تصميم تقرير اتجاه الوظائف السريعة: طرق جديدة لتوظيف مواهب التصميم
للكاتبة شاينا هودكينز /المصدر انفجن
يمثل هذا المنشور استكشافًا لبعض النتائج التي تم الإبلاغ عنها في تقرير اتجاهات التصميم الأول لـ InVision: Talent ، الذي ألفه ستيفن جيتس وآدم فراي بيرس. يلقي التقرير نظرة متعمقة على اتجاهات صناعة التصميم المتعلقة بتوظيف وتطوير المواهب الإبداعية. إنه يشارك الأفكار المتعمقة من المقابلات مع القادة في أكثر شركات التصميم في العالم. يمكن تنزيل التقرير بالكامل هنا.
84 ٪ من الموظفين “يعملون بالكاد”.
يأتي هذا الرقم من الدراسة العالمية لمعهد أبحاث ADP ، والتي تشير إلى أن الموظفين لا يعملون – وغالبًا ما ينتج عن ذلك التوازن غير الصحي بين العمل والحياة ونقص خيارات العمل عن بُعد. اليوم – في النهار – في الغالبية العظمى من العمال وزملائهم في الفريق والزملاء يسجلون الوقت حتى يتمكنوا من الخروج.
كيف سيكون شكل العمل إذا تم قلب الأرقام – إذا لم يتمكن 84٪ منا من العمل بسرعة كافية؟ إذا أثارت فرقنا وقيادتنا ومنتجاتنا عميقًا لدرجة أننا لم نرغب في القيام بأي شيء سوى العمل؟
وماذا لو كان هناك خيار ثالث: أن تهتم بعمق بعملك وفريقك ، للوصول إلى هذا المكان الجميل بين مدمني العمل وغير المبالين حيث تجلبون أفضل أعمالك وتريد أن تأخذ الآخرين معك أثناء الرحلة.
يدرس تقرير اتجاهات التصميم لعام 2019 المواهب في عالم التصميم الرقمي. دعونا نلقي نظرة على ما يحدث مع التوظيف والاحتفاظ بهم.
توظيف استباقي
لم يعد مديرو التوظيف يقودون عملية التوظيف. المصممين هم المسؤولون الآن.
تعتبر المنافسة شرسة في توظيف أفضل مواهب التصميم ، ولا يستطيع المصممون انتظار فرق الموارد البشرية لمعرفة كيفية توظيف المواهب الإبداعية العظيمة والحفاظ عليها. بدلاً من ذلك ، يشاركون أكثر في العملية من خلال التواصل والتواصل.
يقول التقرير: “حتى لو لم يكن لديك موقع مفتوح في فريقك ، يمكنك دائمًا العمل على بناء شبكة من الأشخاص الذين تريد إضافتهم إلى الفريق في المستقبل”. “بهذه الطريقة ، يمكنك أن تستجيب بشكل أفضل للمغادرة المفاجئة ، وأن تكون لديك رؤية لكيفية تنمية الأفراد لديك ، واكتساب فهم أكبر لما يجذب الناس إلى فريقك.”
لا سيما عندما يتعلق الأمر باختيار قيادة جديدة – على الرغم من أن هذا صحيح بالنسبة لجميع مستويات التصميم ، إلا أن المصممين يريدون أن يشعروا بأنهم يلعبون دورًا في تحديد مستقبل فريقهم. من خلال أخذها على نفسها للتواصل داخل المجتمع وتوظيف زملاء جدد في الفريق ، فإنهم يخلقون مستقبل عملهم.
انخفاض معدل البطالة يشكل عقبة أمام الاحتفاظ بالموظفين
نحن ننظر إلى بعض أقل أرقام البطالة التي شهدناها في العقد الماضي ، على الصعيدين المحلي والعالمي. هذا يعني أنه من الآمن افتراض أن المصممين في فريقك يتعرضون للقصف من قِبل شركات التوظيف في كل وقت وفي كل منصة.
اليوم ، يصل القائمون بالتوظيف إلى الموظفين عبر البريد الإلكتروني ، وعلى وسائل التواصل الاجتماعي ، وفي فعاليات التواصل – وهذا يعني أن الأمر متروك لك للتأكد من أن زملائك في الفريق ليس لديهم سبب يدعو إلى إغرائهم.
يواجه القادة مشكلتين:
- كيفية بناء فرق كبيرة ،
- وكيفية الحفاظ عليها.
يشعر قادة التصميم بالطعن والتبديل
يتم تجنيد القادة بوعود بناء فرق جديدة وتغيير ممارسات التصميم ، فقط لمعرفة أن المنظمة لن تفي بوعودها.
يقول التقرير: “لقد تم تعيين العديد من قادة التصميم والمصممين على وعد بتأثير المنتج أو التأثير التنظيمي” ، لكن هؤلاء المحترفين في التصميم يدركون أن ما وعدوا به في المقابلة غير واقعي ، حيث أن معظم منظماتهم عالقة في مستويات أقل من نضج التصميم (حيث لا يزال يتم التعامل مع التصميم كدالة مهجورة). “
إن تعيين شخص لقيادة برنامج غير موجود – ولن يحدث أبداً – يعد خطأ. لن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى يكتشفوا ذلك ، والعديد من قادة التصميم لديهم بالفعل.
سيستفيدون من سوق العمل الصحي والمضي قدمًا.
هل تريد معرفة المزيد حول جذب المواهب وتوظيفها والحفاظ عليها؟ يمكن تنزيل تقرير اتجاهات التصميم بالكامل هنا.
